The smart Trick of 성공 That Nobody is Discussing

The smart Trick of 성공 That Nobody is Discussing

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제작 일정의 모든 작업과 단계를 업무량 관리 툴에 반영했으며, 업무가 원활하게 진행되고 있습니다. 모든 팀원들이 프로젝트 진행 상태와 프로세스 구성을 확인할 수 있어 충돌을 방지하고 시간을 절약할 수 있습니다.

보고서 작성 업무를 각 팀원에게 배정하기 전에 시기(각 보고서 제출 기한), 중요도(보고서 작성 업무의 후속 작업), 각 보고서 작성에 걸리는 예상 시간을 파악하세요.

앞으로 많은 분들이 제 글들을 읽고 영감을 받아 저와 함께 성공의 길을 걷기를 바랍니다.

업무 관리는 이러한 명확성을 팀에 제공하여 가장 중요한 업무를 척척 해 나갈 수 있다는 자신감을 심어주며, 예기치 않은 문제에 직면하지 않을 것이라는 확신을 줍니다.

모든 학생들을 다 알 수는 없다. 마음의 준비를 하자. 다시 한번 교사로서 학생들이 생산적인 시민이 되도록 동기부여를 하기 원한다는 것을 이해시킨다!

“여러분 중 몇명은 변호사, 의사, 기타 등등이 될거에요”와 같은 “여러분 중 몇명” 이야기는 삼가하자. 지난 수업이 아닌 학생들과의 마지막 수업때 할 말로 남겨두고 개인적으로 이런 류의 말을 한다.

칭찬도 긍정적 강화의 좋은 예입니다. 당근과 채찍 사용에 대해서는 논쟁이 있지만, 전반적인 합의는 가능한한 보상을 사용하는 것이 좋다는 겁니다.

학업과 관련된 계획서에서는 도입부와 작성 배경은 불필요하다. 짧고 흥미를 끌 수 있게 쓰자. 왜 이 업무 계획서를 만들었는지 상사들이 보고 이해할 수 있게 써야 한다. 특정 기간 동안 어떤 프로젝트를 진행하는지 소개한다.

셋째, 유의성 측면에서, 보상이 직원에게 가치가 있다는 것을 확신시킵니다. 이는 사람마다 다를 수 있고 세대마다 다를 수 있습니다. 앞서 얘기한 매슬로우의 욕구단계론을 여기에 적용해 보면 좋을 것 같습니다.

예를 들어, 단기간에 우선순위가 높은 결과물을 전달해야 하는 업무가 예정되어 있다는 것을 안다면 우선순위가 낮은 업무를 그 달의 초반이나 후반으로 이동할 수 있습니다.

특히 조직과 구성원간에 read more 신뢰가 중요한데, 노력한 결과가 보상으로 연결된다는 약속을 하고 이를 지키지 않으면 직원들이 열심히 하려는 의욕이 상실됩니다.

원하는 최종 결과가 무엇인지 나열해 본다. 목표를 간략하게 작성해 보자. 예를 들면, 연구 논문 완성하기, 글 쓰는 법 배우기 같은 것을 적으면 된다.

목표는 대개 능동태 문장으로 작성되며, 검토, 이해, 알아 보기 같은 불명확한 표현보다는 작성, 계획, 증가, 측정 같은 행동을 명확하게 묘사할 수 있는 어휘들을 사용한다.

좀 앞서 나가자. 보통 선생님들이 계획한 진도보다 “좀 더” 가르친다. 과제를 제때 제출하지 못하는 학생의 경우, 다음에 또 다시 그런 일이 벌어지면, 그 학생을 방과후에 따로 불러 전체 과제를 함께 검토해 본다. 학생이 쓰는 것을 도와주고, 조사하는 방법을 알려주고, 다른 학생들이 이미 제출한 보고서 몇 개를 보여준다. 이로써 몇 가지 문제점 해소가 가능하다.

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